Rassembler les constats
Organiser les informations sur les parties et équipements concernés, en gardant visibles les limites d’accès et de documents.
État technique & anticipation
DTG : prendre du recul sur l’état de la copropriété.
Une vision technique d’ensemble aide à préparer l’entretien et les sujets à approfondir. Le diagnostic technique global ne se limite pas à l’énergie : son périmètre doit être défini à partir de votre immeuble et des documents existants.
Immeubles collectifs · Bâtiments professionnels
Comprendre l’existantRelier les enjeuxPréparer les décisions
Explorer la rénovation · Illustration interactive
Voir les interactions. Préparer les bonnes décisions.
État technique, énergie et qualité d’usage se répondent. Cette illustration donne une lecture des leviers à étudier ensemble.
Exemple pédagogique fictifRéférence résidentielle : 100 m²
01 / 03 · Usages & réglagesDéfilement automatique · Vous pouvez mettre en pause
Le bâtiment en transformationVue illustrative
EnveloppeSystèmesQualité d’air
Étiquette de l’exempleEE
Le moins bon des deux critères, énergie et GES, détermine la classe de cet exemple.
Projection pédagogique · Horizon 2050Deux courbes.
Deux courbes.
Une vision d’ensemble.
ÉnergieGES liés à l’usageDépart
Indices comparatifs · Chaque indicateur commence à 100
Énergie320 270kWhEP/m²/an
−16 % dans cet exemple
Émissions de GES58 52kgCO₂e/m²/an
−10 % dans cet exemple
Les dates et les courbes sont inventées pour illustrer une trajectoire. Elles ne représentent ni un calendrier de travaux ni un objectif réglementaire.
Lire ce scénario
Usages & réglages
Dans cet exemple, les réglages et les usages améliorent les indicateurs, sans changer de classe. Une baisse de consommation ne se traduit pas toujours par un saut d’étiquette.
- Réglages & horaires
- Lecture des consommations
- Suivi du fonctionnement
| Indicateur | Départ | Scénario |
|---|---|---|
| Énergie kWhEP/m²/an | 320 | 270 |
| GES kgCO₂e/m²/an | 58 | 52 |
| Classe de l’exemple | E | E |
L’enveloppeDéperditions, ponts thermiques et protections solaires.
Les systèmesÉnergie, régulation, usages et maintenance.
Le confort toute l’annéeVentilation, humidité et confort d’été.
Exemple résidentiel fictif de 100 m² : il ne représente pas le DPE collectif d’un immeuble. Les valeurs n’utilisent aucune donnée client et ne prédisent pas les résultats de votre projet. Les matériaux et le chantier ont aussi des impacts, absents des GES liés à l’usage représentés ici.
Usages & réglages. Exemple fictif : énergie de 320 à 270 kilowattheures d’énergie primaire par mètre carré et par an. Émissions de 58 à 52 kilogrammes de CO2 équivalent par mètre carré et par an. Classe de l’exemple : E vers E.Le besoin avant l’étude
Ce que vous souhaitez préparer.
Anticiper les sujets à traiter
Distinguer les points à approfondir et les priorités à discuter avec les intervenants compétents.
Articuler les études
Réutiliser les documents déjà disponibles et clarifier le lien avec l’audit et le projet de PPT.
Définir la question avant de commander
La copropriété peut avoir besoin de faire le point sur l’état du bâtiment, de préparer des travaux ou de comprendre un cadre particulier. La demande doit préciser l’objectif et la situation de l’immeuble, plutôt que choisir un intitulé de prestation seul.
Les rapports existants, l’historique d’entretien et les travaux déjà réalisés sont des points de départ. L’intervenant doit définir les investigations incluses et les sujets qui nécessitent une expertise distincte.
Garder les constats et leurs limites lisibles
Une zone inaccessible ou un document manquant limite ce qu’une visite permet de conclure. Ces limites, les constats et les suites proposées doivent être séparés dans la restitution.
Le DTG, l’audit énergétique et le projet de PPT ont des objectifs propres. L’élaboration ou la présentation d’un projet de PPT ne signifie pas que l’ensemble des travaux est automatiquement adopté.
Raisonner en patrimoine, pas seulement en consommation
Façades, couverture, parties communes et équipements ont des rythmes d’entretien différents. Une lecture patrimoniale cherche à rapprocher les constats, les travaux précédents et les questions des occupants. Une trace d’humidité, par exemple, appelle d’abord une recherche de cause : elle ne doit pas être traduite directement en besoin d’isolation.
Le diagnostic gagne à séparer les sujets qui relèvent de l’entretien, ceux qui nécessitent une investigation et ceux qui peuvent entrer dans une réflexion de rénovation. Il ne remplace pas, par son seul intitulé, une expertise structurelle, un diagnostic de pollution ou une étude d’exécution. Les limites de visite et les besoins de spécialistes doivent rester explicites.
Articuler DTG, projet de PPT et décisions de travaux
Une synthèse technique peut aider à expliquer les priorités et les dépendances : quel sujet traiter avant un ravalement, quelles études engager avant de modifier les systèmes, quels documents sont encore utilisables ? Le projet de PPT apporte une programmation, tandis que les travaux et leur financement relèvent de décisions à préparer en assemblée générale.
L’existence d’un rapport ne suffit pas à rendre un calendrier réaliste. Les accès, les consultations et la capacité de décision de la copropriété doivent être pris en compte. La préparation peut distinguer les urgences à examiner avec les professionnels compétents, les travaux à programmer et les améliorations à comparer. Cette hiérarchie évite de placer toutes les dépenses sur le même plan.
Conserver un dossier transmissible et faire vivre les constats
Les pièces sont plus utiles lorsqu’elles sont associées à leur bâtiment, à leur date et à leur auteur. Un registre simple peut relier un constat au rapport qui l’établit, à la décision prise et à la pièce de fin de travaux. Il permet de comprendre ce qui a été traité et ce qui reste ouvert, sans effacer les conclusions historiques.
La continuité se prépare avant un changement de syndic ou de conseil syndical. La copropriété doit pouvoir retrouver ses rapports et comprendre qui actualise les informations. Numériser les archives peut faciliter cette transmission, à condition de garder des formats lisibles, des droits d’accès adaptés et une méthode de classement durable.
La technologie doit répondre à un usage.
Comprendre le relevé LiDAR et la thermographie, leurs contrôles et leurs limites.
Découvrir les méthodesIntelligence du bâtiment · Vision patrimoniale
Connaître l’état. Anticiper la suite.
L’état technique d’un immeuble éclaire aussi les besoins d’entretien, de renouvellement et d’organisation. Ces leviers complètent la réflexion patrimoniale, selon le périmètre des études retenues.
Une méthode avant les outilsSchéma de principe · Aucune installation connectée ici
- Le bâtimentConnaître l’existant
- Les mesuresFiabiliser l’information
- Le pilotageComprendre & prioriser
- Les actionsAgir, puis vérifier
Supervision & régulation
Faire dialoguer les équipements.
Une gestion technique du bâtiment adaptée peut réunir horaires, températures, consommations et alarmes pour comprendre les écarts et ajuster le fonctionnement.
Compatibilité des systèmes, qualité des données et gestion des accès sont à cadrer. Une GTB ne démontre pas, à elle seule, la conformité au dispositif BACS.
Diagnostic & maintenance prédictive
Repérer les dérives, puis vérifier.
Des mesures réellement disponibles peuvent aider à détecter une évolution inhabituelle : températures, durées de fonctionnement ou consommations, selon les équipements.
Une démarche prédictive demande des capteurs adaptés, un historique exploitable, des seuils pertinents et une vérification technique avant de décider d’une intervention.
Préservation des équipements
Prendre soin avant de remplacer.
Entretien, réglages et conditions d’exploitation comptent dans la durée de vie d’une installation. L’étude peut distinguer ce qui se conserve, s’adapte ou mérite d’être renouvelé.
L’état réel, les préconisations du fabricant, l’accès aux pièces et les pathologies observées guident les choix. Aucune durée de vie supplémentaire n’est présumée.
Fiabilité & continuité de service
Préparer aussi l’imprévu.
Un plan de maintenance lisible, des alarmes comprises et des responsabilités définies aident à organiser la prise en charge des incidents et les interventions.
Une redondance ou un fonctionnement dégradé se conçoivent selon les besoins du site. L’objectif est de limiter les interruptions, sans promettre l’absence de panne.
Du bâtiment courant au patrimoine
Des situations concrètes.
Des stratégies différentes.
Les mêmes solutions ne conviennent pas à tous les bâtiments. Ces cas de figure pédagogiques montrent comment relier usages, technique et contraintes du lieu.
Situations fictives à visée pédagogique : aucune référence client, aucun chantier ni résultat mesuré n’est présenté ici.
Schéma d’intention
Copropriété · Entretien & conservation
Une rénovation énergétique à articuler avec l’état technique.
Une copropriété prévoit de travailler sur son enveloppe alors que des désordres affectent certaines parties communes.
Le point décisif
L’économie d’énergie ne doit pas faire passer au second plan un désordre à qualifier ou une intervention prioritaire.
Explorer les pistes
Les axes d’étude
- Rapprocher l’état apparent, les documents d’entretien et les signalements.
- Distinguer conservation du bâti, investigations complémentaires et amélioration énergétique.
- Organiser les interfaces et les priorités avant les consultations.
À vérifier sur le site
La nature et l’évolution des désordres, les avis techniques nécessaires et les conditions d’accès aux ouvrages.
Mettre les scénarios énergétiques en cohérence- État technique
- Priorisation
- Conservation
Schéma d’intention
Immeuble ancien · Diagnostic d’ensemble
Un bâti ancien : observer avant de prescrire.
Un immeuble ancien présente des matériaux et des transformations successives difficiles à lire sur les seuls plans disponibles.
Le point décisif
Un relevé visuel ou numérique ne suffit pas à expliquer un désordre caché ou à établir un diagnostic structurel.
Explorer les pistes
Les axes d’étude
- Documenter les ouvrages, les interventions passées et les indices de pathologie.
- Identifier les investigations et compétences complémentaires à mobiliser.
- Relier l’entretien, les accès de maintenance et les transformations envisagées.
À vérifier sur le site
L’origine des informations, les parties non accessibles, le statut patrimonial et les limites de chaque mission.
Structurer la connaissance du bâtiment- Bâti ancien
- Investigations
- Traçabilité
Pour votre bâtiment, l’étude commence par des données vérifiées et un périmètre adapté. Un bâtiment protégé appelle aussi un examen de son statut, des exigences de conservation et des autorisations nécessaires.
Pour le patrimoine : repères du ministère de la Culture (nouvel onglet) · guide de réhabilitation du Cerema (nouvel onglet).
Le contenu à cadrer
Des informations utiles.
Des limites explicites.
Le périmètre et les éléments remis se définissent avant l’engagement. Voici les points à examiner pour votre demande.
Un diagnostic et une synthèse correspondant au périmètre confirmé.
Des constats documentés, avec les limites et les investigations complémentaires identifiées.
Une articulation claire avec les études et suites à préparer.
Le contenu exact, le cadre applicable et les compétences de l’intervenant doivent être validés avant le devis. Les éléments présentés ici expliquent la démarche et ne constituent pas une liste réglementaire exhaustive.
La démarche
Avancer dans le bon ordre.
Situer l’immeuble
Préciser l’objectif et inventorier les documents existants.
Cadrer l’examen
Confirmer les compétences, les investigations et leurs limites.
Préparer les suites
Rendre lisibles les constats et les sujets à approfondir.
Des repères pour décider
Choisir un bureau d’études
sur des éléments concrets.
Identité, périmètre, méthodes et responsabilités : voici les points à comparer pour choisir une mission adaptée à votre bâtiment.
| Point à comparer | VERT AVENIR | À vérifier dans toute offre de BET |
|---|---|---|
| Repère publicUne entreprise identifiée | VERT AVENIR, créée le 1er janvier 2018. SIREN 837 642 982. | Identité de l’entreprise, interlocuteurs et entité qui s’engage dans le devis. |
| Repère publicUne structure lisible | Un capital social de 50 000 €, indiqué dans la fiche OPQIBI. | Structure juridique et assurances adaptées à la mission ; le capital ne remplace pas ces vérifications. |
| Repère publicUne qualification au bon périmètre | OPQIBI 1911 · RGE pour l’audit énergétique des maisons individuelles. Certificat n° 21 12 4541. | Intitulé exact, périmètre, validité et qualification nécessaire à votre propre projet. |
| Mission à cadrerL’accompagnement MAR | Accompagnement Mon Accompagnateur Rénov’ avec agrément : décision et périmètre à confirmer dans les pièces contractuelles. | Agrément applicable, contenu de l’accompagnement et responsabilités prévues au contrat. |
| Mission à cadrerDes démarches Anah distinctes | Démarches Anah sous mandat, selon les pouvoirs confiés et le contenu de la mission. | Nature et limites du mandat ; un mandat ne se confond pas avec l’agrément MAR. |
| Notre engagementLa neutralité du conseil | Un conseil indépendant des entreprises de travaux, avec des choix techniques guidés par le bâtiment et votre projet. | Liens commerciaux ou financiers éventuels, liberté de choix et rôle de chaque intervenant. |
| Mission à cadrerDes méthodes au service de l’étude | Relevé LiDAR et thermographie infrarouge lorsque la mission et les conditions du site le justifient. | Méthode réellement incluse, conditions de relevé, contrôles, livrables et limites d’interprétation. |
| Mission à cadrerUne lecture technique des CEE | Cadrage technique et documentaire CEE : opération, chronologie et rôles des partenaires à préciser. | Fiche ou procédure applicable, pièces attendues et responsabilités ; aucune prime n’est automatique. |
| Notre engagementLe bâtiment dans son ensemble | Enveloppe, systèmes, ventilation, humidité et confort d’été rapprochés dans le périmètre étudié. | Sujets effectivement examinés, hypothèses, investigations complémentaires et contenu du rapport. |
Le bon périmètre avant tout. La qualification 1911 concerne les maisons individuelles ; elle ne vaut ni qualification 1905 pour l’audit tertiaire, ni certification de diagnostiqueur DPE. Compétences, assurances et éventuels partenaires sont à confirmer pour la mission proposée.
La fiche OPQIBI consultée affiche un certificat édité le 1er décembre 2025, valable un an, et une qualification 1911 jusqu’au 1er décembre 2029 sous réserve des contrôles annuels. Les éléments présentés comme engagements ou méthodes se précisent au devis.
Questions pratiques
Quelques repères
pour commencer.
La situation de votre bâtiment reste le point de départ du cadrage.
Le DTG est-il un audit énergétique ?
Son objectif est plus large que l’étude énergétique. Un audit développe des scénarios de rénovation énergétique ; la nécessité de cette étude et son articulation avec le DTG doivent être précisées.
Faut-il commander à nouveau tous les documents existants ?
Non. Il faut d’abord inventorier leur contenu, leur périmètre et leur date, puis déterminer ce qui peut être réutilisé et ce qui doit être complété.
La réalisation du DTG déclenche-t-elle automatiquement des travaux ?
Les constats, la préparation des projets et les décisions de travaux doivent être distingués. Les démarches et règles applicables à la copropriété sont à examiner avec les interlocuteurs compétents.
La suite commence par votre besoin
Parlons de votre bâtiment.
Votre rôle, le bâtiment concerné et ce que vous souhaitez préparer : quelques informations pour orienter le premier échange.
Examiner le besoin de ma copropriétéUn périmètre à définir, selon votre situation.
Un parcours adapté à votre logement
Votre projet concerne
une maison ou un appartement ?
Retrouvez les études, l’accompagnement et les travaux pour votre logement. Un projet individuel suit un parcours différent de celui d’un immeuble ou d’un bâtiment professionnel.